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其他資訊
因為繪本，我成為溫厚的人；因為繪本，我成為愛說笑話的人；因為繪本，我成為獨立思考的人。或許我原來就是這樣的人，但是繪本讓我找到我自己。
從身為母親陪伴小孩閱讀到成為一位致力推廣閱讀的繪本職人，作者認為閱讀並不一定要有目的，但是閱讀會帶來許多無法預期的附加價值，如閱讀英文繪本，不知不覺中英文變好了；對於線條、顏色變得敏感，美感也提升了；對於哲理，其中的短短一句話往往扭轉人生。這一切美好的發生，都要從選書開始。
書要怎麼選?如何與孩子共讀?生活上的小麻煩如何跟閱讀連結，找到答案? 作者於本書中與讀者分享累積多年的繪本閱讀脈絡，從孩子最容易親近的動物主題入門，人人都可以從中找到陪伴一生的好書/友。
- 作者： 賴嘉綾 新功能介紹
- 出版社：書林出版有限公司 新功能介紹
- 出版日期：2016/03/09
- 語言：繁體中文
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▲有消費者到全家花30元買花生厚片就幸運中千萬！（圖／示意圖／資料照） 記者曾婉婷／綜合報導 107年倒數第二次的統一發票開獎，本期開出9-10月期統一發票，千萬特別號碼是「96363025」。其中，超商雙雄小7跟全家共開出6張千萬特別獎，以及3張200萬特獎。最幸運的中獎者只花30元買花生抹醬厚片就得到一千萬特別獎。 全家便利商店本期(2018年9-10月)中獎發票，共開出2組特別獎1000萬元，一位幸運中獎者於台北市內湖區的全家德陽店購買新福源花生抹醬厚片，只花30元就幸運得到一千萬特別獎；另一位消費者則是在台中惠中店購買日用品，共花費150元。 而小7本期則開出4張千萬大獎，開出的門市跟消費金額分別為，台北市信義區信醫消費180元、高雄市楠梓區盛田消費58元、新竹縣竹北市鹿家門市消費45元、桃園市平鎮區正湧門市消費95元。其中，最幸運的中獎者只花45元買city cafe就中千萬。 另外，小7也開出2張200萬特獎，中獎門市跟消費金額分別為，新北市淡水區淡江門市消費35元、桃園市桃園區有家門市消費25元。另外，小7雲端發票專屬獎也開出2位百萬得主。 而全家則開出特獎200萬元共1組，消費者在永康忠孝店購買20元茶飲。至於頭獎20萬，全家則開出3組，消費者皆為購買飲品，分別是台醫店、土城頂埔店、新豐尚仁店。 每次都到郵局兌領獎金很困擾嗎？財政部表示，郵局兌領獎服務將於今年12月28日走入歷史，兌領獎據點將擴大至第一銀行、彰化銀行、全國農業金庫、農(漁)會信用部、信用合作社、統一超商、全家便利商店、萊爾富便利商店、OK便利商店、全聯、美廉社等1萬3千多兌獎據點，12月29日起別傻傻跑郵局兌領啦！ 另外，ETtoday新聞雲的旗艦APP也能幫你快速對發票！只要下載最新版的ETtoday旗艦APP，點進側欄就能對發票，不用再看開獎號碼看到頭暈眼花，只要用手機掃一下就可以順利對獎！
▲國民黨立委蔡正元。（圖／記者徐政璿攝） 政治中心／綜合報導 民進黨籍台北市南港區西新里長邱碧珠兩度公開力挺台北市長柯文哲，遭民進黨北市黨部決定不予提名。國民黨前立委蔡正元談及此事時表示，直說國民黨不可以照做，因為「丁守中選上的機會很低」，開除挺柯人士反而會影響市議員選情。 蔡正元10日在臉書上表示，這場台北市長選舉，已經和政黨毫無關係了，而是純粹看個人特質，所以用開除黨籍這招並不適合。蔡正元說，目前國民黨也有里長挺柯，黨內人士建議要將這些人開除，但不應該這樣做。 蔡正元指出，現在國民黨在台北市要做的，是要在「贏不了的戰場安全撤退」，這樣才能擴大市議員當選狀況，畢竟丁守中當選的機會很低。
▲電影《海角七號》、《賽德克‧巴萊》導演魏德聖。（圖／商業周刊／攝影程思迪） 文／李雅筑 攝影／程思迪 導演魏德聖醞釀19年的大夢，正悄悄開始啟動。 4月中，台南市政府舉行一場罕見的跨部門會議，由文化局發起，召集交通局、觀光旅遊局、都市發展局、工務局等11個局處代表出席。魏德聖也列席其中，他拿著超過百頁的計畫書，帶團隊報告。 會中大家來回討論：「這裡將吸引百萬名遊客，路要拓寬，也要搭配周邊交通設計。」「這邊要挖水域，相關單位要做好評估，這對區域防洪有幫助。」 古荷蘭船、海上搏鬥秀都來了 100個足球場大的樂園，再現台灣故事 這是台南史上規模最大的文化類開發案，開發面積100公頃，約是100個足球場大。目前依照《促進民間參與公共建設法》進行評估，中央與地方政府都動起來，協助洽談台糖在後壁區的土地，觀光和周邊交通等建設，也將一併開跑。 「這個計畫的野心，不只台南需要，是整個台灣都需要。」台南文化局長葉澤山說。 因為這不僅是拍電影，而是蓋一座台灣史主題樂園！ 魏德聖發起「豐盛之城」計畫，後年將在台南開拍電影《臺灣三部曲》，同時製作三部片，分別呈現荷蘭人在台時期，荷蘭人、漢人、原住民三個族群的觀點。 之後，電影片場將保留，在2024年電影上映時，「豐盛之城」主題樂園同時開幕，重現四百年前，在大航海時代下，物產豐饒、族群多元的台灣面貌，包含熱蘭遮城（編按：荷蘭在台所建，遺跡位於現今的安平古堡）、台江內海等景致。園區內有科技藝術遊憩設施、手工藝村、電影院、博物館、飯店、餐廳，搭配文化藝術季等活動，宛如一座「台灣史的迪士尼樂園」。 遊客一走進樂園，眼前是一片汪洋，漫步在海上步道，一旁有古荷蘭船、中國古帆船停泊。前方陸地是一比一復刻還原的熱蘭遮城，周邊有歐洲古老城鎮，戴著寬扁帽的荷蘭人、扛著扁擔的漢人、背著鹿皮的西拉雅人，將在交易市集穿梭。 每天黃昏的《鯨魚狂想曲》表演節目，結合光雕投影和混合實境，將在海上呈現荷蘭士兵與鯨魚的搏鬥秀。船上士兵射擊鯨魚，船隻被鯨魚圍繞，失速捲入海中漩渦。在這裡，遊客身歷其境，彷彿回到400年前的台灣。 這次魏德聖將聯手國外團隊操刀，由《賽德克‧巴萊》（以下簡稱《賽德克》）的日籍美術師種田陽平擔任美術總監，日本東京迪士尼海洋的設計師指導園區遊憩規畫，也預計與電影《魔戒》的紐西蘭特效團隊合作。 粗估該計畫的總投資額，達100億元。為此，身為果子電影創辦人的魏德聖，去年另成立熱蘭遮公司負責該計畫，包含電影製作、園區招商、園區營運等。該公司預計後年完成階段性籌資，並掛牌上市。目前已有3名挾帶億元資金的企業家，準備投資。 電影業像蝴蝶，毛毛蟲歷經千辛萬苦，卻只能活7天。 10年前，他拍出史上最賣座國片《海角七號》，帶動國片復興潮；後續《賽德克》和《KANO》，也推升國片製作規模和格局。現在，他不僅要在低迷的國片市場中拍3部片，還將戰線拉長，甚至挑戰資本市場。 這名全台灣最敢做夢的導演，打著什麼主意？ 《商業周刊》獨家專訪這天，我們來到台南正興街上的特有種商行，這家由他投資的咖啡店，店內陳列金馬獎獎座、電影道具、海報等。他苦笑，原本這家店是在網路賣電影周邊商品，但熱銷期才半年，之後改走實體店面，開始賣餐飲。 電影人即便再熱血，仍得回歸現實考量。他雖創造票房奇蹟，但每次籌措拍片資金，依舊碰壁連連，得自掏腰包、貸款、抵押房子，他笑稱自己是「從億萬富翁，變成負億萬富翁」。 面對電影市場投資報酬率不高，進而壓縮到製作成本，形成惡性循環，他打算用《臺灣三部曲》的實體化，解決困局。他說：「過去投資電影就像賭博，這次我們不是伸手要錢，而是要變成投資案。」 一切起點在1999年。當時他完成耗費兩年的《賽德克》劇本，沾沾自喜之際，卻在喝完一杯咖啡感到空虛。「我幫賽德克族完成故事，那我自己的故事呢？」身為台南人，他以作家王家祥的小說《倒風內海》為藍圖，動筆寫《臺灣三部曲》劇本。 億元票房製造機打造生態鏈 瞄準長期獲利與留才，更要闖國際 隨著這些年，鄰國影業崛起、國片市場萎縮，他體認，《臺灣三部曲》不該只是電影，而是要發揮兩大影響力：第一，透過電影和園區，建立產業生態系，創造長期獲利模式，留住人才。第二，藉由台灣故事，行銷國際市場，提升人民信心。 他認為，面對電影人才流失，留才的關鍵在創造「超乎想像的大夢」。 「小小的夢吸引不了人，投資機會點也都沒有，不如追求大夢想。」他談道，《賽德克》拍攝期間，吸引全台一半以上的電影工作人員加入，也與日、韓電影團隊合作，提升視野；大夢想才可能吸納跨國人才，「當你看見別人的做事方法和態度，會影響你。」 相較過去電影以放映空間賺取獲利，這次，他要用時間來扭轉規則。「電影業很像蝴蝶蛻變，毛毛蟲歷經千辛萬苦變成蝴蝶，卻只能活7天。」他解釋，一直以來，電影的最大回收來自票房，但透過主題樂園，將能創造以該電影為核心的食、衣、住、行、育、樂商機，形成產業生態鏈。 另一面，他要用台灣本土故事，提升自信，迎向國際市場。 台灣人可以因為這個園區，對土地和文化有榮耀感，不再像孤兒。 他期待這計畫，能掀起本土藝文復興運動，「台灣人可以因為這個園區，知道自己從何而來、從何而去，對自己的土地和文化有榮耀感，不會再像孤兒。」他認為，樂園擁有台灣獨特的歷史文化精髓，能吸引國際觀光客前來，了解台灣。 但一名導演跨足主題樂園，談何容易？ 與魏德聖合作10多年的製片曾筱竹說：「這（難度）等於是《賽德克》乘以平方的概念。」她坦言，該計畫無前例可循，園區和電影製作，是兩個世界。 「但小魏這次是鐵了心。」果子電影共同創辦人、監製黃志明說，目前兩岸至少有10幾個案子要找魏德聖拍攝，預算都超過人民幣1億元，但都被魏德聖拒絕。「許多導演也都勸他務實一點，但他如果肯定一件事的價值，就不會放開。」 黃志明坦言，起初也對該計畫相當質疑，「我跟他說，這已經不是做電影的思維，找地、找人、找資金都要改變，這太難了。」他說，過去魏德聖的電影多由創投界資助，但這次大部分由魏德聖自己與企業家對談，「以前投資人是單純資助，這次不一樣，是要開園區、是純商業的談判。」 不再單純找資助，晉升商業談判 工作流程翻轉，拍片得先想永續用途 魏德聖解釋，這次計畫與過去的最大差別，在於工作流程翻轉。過去的電影搭景，運用簡單的建築工法即可，拍攝完後再來規畫空間使用。但這次，在建設初期，就得計畫後續的營運狀況和用途，電影拍攝和園區的建立期程，得同步進行。 在這片100公頃大的農地上，未來將進行整地、開挖、造海等工程步驟，不但要造橋鋪路、蓋城堡、造鎮，還會重現台江內海，讓船隻航行。這一路，得跟公部門進行土地和水利的協調，也要與民間建商和營運公司合作。「不想都沒事，一想就頭大，」他坦言。 他也飛往各國實地勘查迪士尼、環球影城等主題園區，與經營者對談，了解營運管理模式。他認為，幾乎所有迪士尼樂園開園後，都產生排擠效應，中國近年積極蓋樂園，但缺乏特色。他說，唯有創造本土故事和IP（智慧財產權），才能讓園區獨一無二。 在國外，就有不少歷史主題樂園。例如法國第二大樂園狂人國，被評為歐洲最佳樂園，園內沒有大型遊樂設施，而是建立古代城鎮，展演法國歷史故事劇目；又如日本的日光江戶村，園區人員扮成忍者、武士和村民，讓遊客體驗江戶時代生活。 熱蘭遮財務長黃姮莉推估，台灣一年國際觀光客1千萬人次，有4成以上會造訪古蹟或博物館，再加上國內戶外教學等合作，「我們可以掌握的有500萬人（次），但保守估計首年遊客有350萬人（次）。」 她解釋，園區營收包含門票、招商租金、簽約金、飯店等，「觀察許多主題樂園的平均狀況，門票收入只占總營收四成，其他來自周邊商品等消費，粗估該樂園年營收70億元，扣除土地租金、人事等營運成本，一年淨利超過10億元。」 對比六福村去年遊客128萬人次，營收10億元，該樂園竟喊出遊客3倍、營收7倍的目標。但要達到此目標，未來得面臨3大挑戰。 行銷、園區經營，挑戰好多！ 吸引全球關注、增加2次消費是關鍵 第一是電影行銷戰。「園區要成功，取決於電影知名度。」威秀影城董事長吳明憲直言，台灣故事要行銷到海外有一定門檻，除非有很強的通路布局，「如何吸引全球關注，讓遊客來台灣朝聖，是一大難題。」 第二，園區經營不易。綜觀國內主題樂園，近年業績難有起色，包含上市的六福村和劍湖山母公司，股價都慘跌。同時，鄰近國家大舉投資主題樂園，2年後，全球最大的環球影城將在中國北京開幕，恐將造成該樂園的經營壓力。 麗寶樂園副董事長陳志鴻解釋，相較迪士尼和環球影城擁有國際品牌力，台灣主題樂園先天條件不足，加上少子化、難吸引國際遊客等環境因素，大多經營困難。「樂園得增加2次消費（周邊商品、飯店、餐飲等）空間，提升重遊率。」 對此，麗寶樂園投資布局五星級飯店、賽車場、Outlet Mall等，延伸樂園的外溢效果，遊客從每年平均110萬人次，去年暴增至930萬人次，樂園營收也成長5成。 他點評，豐盛之城得吸納專業經營人才，擬定2次消費的行銷策略，才可能突破重圍。 第三，政策延續性。該計畫案雖由民間投資，但在土地變更、周邊交通建設方面，牽涉政府決策，在開園前的這六年，若碰到政黨輪替、首長換人等因素，難保不會有其他變數。 很容易身敗名裂，但我沒有做狗熊的準備。這次，大家一起造夢。 縱使有許多挑戰，魏德聖仍信心滿滿。他坦言：「很容易身敗名裂，可能當英雄或狗熊，但是我沒有做狗熊的準備，非成不可。因為這次不是我造夢別人來跟，而是我們大家一起集資造夢。」 6月，該計畫將啟動募資。為避免單一股權過大，影響計畫內容，他將分散投資比率，大股東投資1億到2億元，小股東以萬元為單位。他也拒絕中資，對中國的惠台政策不為所動，以確保完整呈現歷史題材，「這將是來自台灣集體的純粹力量！」 「台灣現在大多狀況都不明朗，但他卻有明確目標，願意為台灣做事，我只有滿滿的感動。」投資人之一的和通建設董事長李怡寧說。 當影視產業與人才紛紛西進中國市場，魏德聖卻始終站在這塊土地上，不為所動，在《海角七號》10週年時，再次挑戰不可能任務。儘管這夢想太瘋狂，「但是，我們就是在做浪漫產業啊！不浪漫，這個產業要怎麼做起來？」他說。 【更多報導】 你不知道的張忠謀...赴湯蹈火也要維護「誠信」，妻子拿台積電贈品也得付錢 原本認為「台灣再過幾年總會回歸」的中國學生，為何來台後想法卻大改變？ 在澳洲被吼「滾回你的國家去！」一個台灣人的觀察：為何澳洲人討厭移民？ 雙子創佳績、金牛努力被認可！12星座「6月運勢」大解析，工作運前三名是... 27歲男子按摩後突然身亡！外科醫師提醒：「這個部位」別亂按，小心腦梗塞致命 ※精彩全文，詳見《商業周刊》1595期。 ※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。
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